Projektmanagement-/
Controlling-Prozesse
Viele Firmen stehen vor dem Problem, die von Ihnen durchgeführten Projekte managen und kontrollieren zu können. Basis hierfür sind die zugrunde liegenden Pojektmanagement-/Controlling-Prozesse. Diese regeln, welche Rahmen-bedingungen bzgl. Projektgenehmigungsverfahren, Projektdokumentation, Projektdurchführung und Projektabrechnung im Unternehmen zu berücksichtigen sind und vereinheitlichen diese für das gesamte Projektportfolio.
Projektliste:
- Aufbau und Weiterentwicklung der vorhandenen Projektmanagement-Prozesse für einen großen IT-Dienstleiter eines Versicherungskonzernes.
- Erstellen eines Berichtskonzeptes für die Einführung eines unternehmens-weites Berichtswesen zur Steuerung der Budgetplanung, des Kapazitätsmanagements vor und während der Projektdurchführungsphase und des Abrechnungsprozesses.
- Spezifikation von Schnittstellenprozessen, die das übergreifende Controlling von Projektportfolios und Genehmigungsverfahren zwischen verschiedenen Konzerngesellschaften ermöglichen.